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服裝行業解決方案

一、行業管理綜述  

綜合分(fen)析服裝企業(ye)的發(fa)展歷程(cheng)，按發(fa)展階段可分(fen)為如下幾個類型：  

  OEM 生(sheng)產或(huo)外貿起(qi)家的“起(qi)步(bu)階段”。 

  以貿工一體化(hua)和品(pin)牌建(jian)設為(wei)主的“發展(zhan)階段”。 

  以(yi)“集團化”方式運作，以(yi)穩定發展為主的(de)“成熟(shu)階段”。 

  以上市(shi)融資，擴大(da)知名度，向國(guo)際市(shi)場進軍的“國(guo)際化(hua)階段(duan)” 。 

根據以上四個階段的論述，我們不難發現，在不同的產業發展階段，企業對信息化需求也各(ge)不(bu)相同。綜合而(er)言，服裝企(qi)業普通在管理上存在以下特(te)點： 

  新產品研發設計 

流行(xing)周期短、季節(jie)性強，市場瞬(shun)息萬變。 

要求不斷地設計和開發新的產品線，才(cai)能跟上市(shi)場(chang)流(liu)行趨勢。 

  產品多樣，管理復雜 

產品通常(chang)是以(yi)款式＋顏(yan)色＋尺碼來表示，其產品數(shu)量(liang)非(fei)常(chang)大。 

成百(bai)上千的(de)(de)產品(pin)，大量的(de)(de)產品(pin)屬性(xing)使得運作(zuo)的(de)(de)復雜性(xing)成指數倍地上漲(zhang)。 

  生產計劃多變 

原料的貨期調整而導致(zhi)生(sheng)產(chan)計劃變(bian)更頻繁。 

應對(dui)快速變(bian)化的市場，經常出(chu)現緊急插單和計劃(hua)調整。 

  物料管理 

對市場(chang)必須(xu)有一定的預測性和前(qian)瞻性，以保(bao)證產品生產對原(yuan)材料的需(xu)求。 

物(wu)流供應(ying)鏈要求(qiu)快速響應(ying)。 

生(sheng)產用料(liao)管理復(fu)雜(za)。 

  訂單全程跟蹤 

采購(gou)進(jin)程控制。 

生產進(jin)度跟蹤。 

銷售進程控制。                                   

二、方案綜述 

服裝企(qi)(qi)業(ye)從(cong)組織形(xing)態上劃分(fen)(fen)有產銷(xiao)一體、產銷(xiao)分(fen)(fen)離兩種組織模式：產銷(xiao)一體從(cong)設(she)計(ji)、生產、渠道、銷(xiao)售全部由(you)企(qi)(qi)業(ye)完成，一些處于上升(sheng)發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段的(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)或老國(guo)企(qi)(qi)多(duo)采(cai)用這(zhe)種組織模式；產銷(xiao)分(fen)(fen)離是(shi)生產與銷(xiao)售分(fen)(fen)離，各自在(zai)核心能力方面進行發(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)行業(ye)市場(chang)細分(fen)(fen)的(de)(de)結果。根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)營模式，服裝行業(ye)的(de)(de)信息化應用模型(xing)可分(fen)(fen)為(wei)： 

  OEM 加工企業：財務（核算、管理）＋物流（采(cai)購、庫(ku)存、銷售）＋生(sheng)產(chan)計(ji)劃及執行（計(ji)劃、訂單(dan)）＋生(sheng)產(chan)管理（裁(cai)減(jian)、縫制(zhi)、包裝）＋產(chan)品管理。

  貿工一體企業：財(cai)務（核算、管理(li)）＋物流（采(cai)購、庫存、出(chu)口(kou)、銷售）＋生產計(ji)劃及執行(xing)（計(ji)劃、訂單）＋生產管理(li)（裁減(jian)、縫制、包裝）＋產品(pin)研發。 

  品牌經營企業：產品研發＋物流（采購(gou)、庫存(cun)、銷售(shou)分銷、零售(shou)）＋生產計劃(hua)及執行跟蹤（計劃(hua)及跟蹤）＋財務（核算(suan)、管(guan)理） 。 

  集團化國際化企業：集(ji)團財(cai)務＋合(he)并報(bao)表＋全面(mian)預算(suan)＋資金管理＋全成本管理＋專家(jia)財(cai)務分析＋商業智能（BI）。  

用友(you)U8 服(fu)裝行業(ye)解(jie)決方案由分銷、零售、產(chan)(chan)品數據管理(li)(li)、訂貨會、模擬接單(dan)、出(chu)口、計(ji)劃(hua)和生產(chan)(chan)、倉儲與條碼、訂單(dan)全(quan)生命周期、集團管理(li)(li)模式、UAP 等(deng)組成，解(jie)決了服(fu)裝服(fu)飾企業(ye)從外部的銷售渠(qu)道管控到內部的生產(chan)(chan)管理(li)(li)、成本核(he)算等(deng)重要(yao)業(ye)務問(wen)題。

用友 U8 服裝行業解決方案關鍵應用架構圖 

三、應用價值  

用友 U8 服裝(zhuang)行業解決方案(an)(an)(an)，是構建在 UAP 平臺之上的(de)服裝(zhuang)鞋帽行業全(quan)(quan)生命周期(qi)解決方案(an)(an)(an)，全(quan)(quan)面覆蓋企業內部管(guan)(guan)理(li)，打(da)通上下游供應鏈組織。方案(an)(an)(an)融合了先(xian)進服裝(zhuang)企業管(guan)(guan)理(li)模式，滿足服裝(zhuang)業務(wu)特性需要，強調過程管(guan)(guan)理(li)，強調協同處理(li)效率，實現(xian)零(ling)售終端、分銷(xiao)網(wang)絡和生產系統的(de)完美集(ji)成(cheng)。 

  從管理層面看 

用友 U8 服裝行業解決方(fang)案能(neng)在一(yi)個平臺上滿足管理者對于生(sheng)產運作、機構監控、渠道分銷、連鎖零售(shou)、財務分析(xi)等諸(zhu)方(fang)面的(de)管理要求。 

實現橫向的流程管(guan)理和(he)縱(zong)向的組織管(guan)理，對(dui)企(qi)業內部運營資源和(he)外部渠(qu)道資源的統一(yi)調度和(he)優化配置(zhi)，這(zhe)正是(shi)管(guan)理者(zhe)夢寐以求的境界。 

  從操作層面看 

用(yong)友 U8 服(fu)裝行業解(jie)放(fang)方案(an)通過(guo)對標準 U8 產(chan)品(pin)功能、流程、效率的調整和優(you)化(hua)，體現明顯的服(fu)裝行業色彩和傳統習慣。 

保證操作者能夠通過(guo)簡(jian)單(dan)、快(kuai)捷的(de)操作，完成數據的(de)采集、傳遞和查詢，大(da)(da)大(da)(da)降低操作者的(de)勞動(dong)強(qiang)度。 

  從 IT 層面看 

用友U8 服裝行業解(jie)(jie)放方案將所(suo)有數(shu)(shu)據通過系統(tong)進行整合和連(lian)接，形成統(tong)一的數(shu)(shu)據流入和流出，從根(gen)本上解(jie)(jie)決了“信(xin)息孤島(dao)”的問題。 

對(dui)(dui)決策(ce)層(ceng)、管(guan)理層(ceng)和(he)操作層(ceng)需求的高度(du)滿足將(jiang)直接(jie)導致(zhi)企業對(dui)(dui) IT 工(gong)作的評價(jia)提升，凸(tu)現(xian) IT 工(gong)作的價(jia)值(zhi)。  

四、關鍵應用  

  渠道分銷零售  

服裝(zhuang)的(de)流行性很強，服裝(zhuang)企業的(de)分銷零售渠道(dao)要求能(neng)夠實時掌控，并(bing)及時調撥，按市場

需求補貨。但(dan)庫存分布范圍(wei)廣，銷(xiao)售趨勢很難(nan)掌握(wo)。直營商和代理商退(tui)貨問(wen)題也很難(nan)掌控。

通過分銷零售系統(tong)的建(jian)立，可以實現： 

實(shi)時掌(zhang)握(wo)銷售情況，暢銷滯銷排行一目了然(ran)。 

實時掌握(wo)渠道庫存(cun)分(fen)布(bu)，合(he)理調配庫存(cun)。 

B/S 架構，既保(bao)證了數據(ju)集中(zhong)管理，又(you)可控(kong)制分(fen)散的區域機(ji)構。 

對多種分銷模式的直接支(zhi)持，保證了軟件的適(shi)用性。 

  樣品管理  

服裝企業推(tui)新(xin)頻度很高，樣品(pin)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)量和難度較大。手工(gong)(gong)管理(li)下，經常出現樣品(pin)資料

不齊全、難(nan)(nan)查找；樣品(pin)生產進度(du)難(nan)(nan)以(yi)跟(gen)蹤；樣品(pin)庫存帳混亂、樣品(pin)丟失等(deng)問(wen)題。通過樣品(pin)管

理系統可有效(xiao)地解決以上各類問(wen)題(ti)： 

提供樣品資料管理(li)功能：料率表、工藝要求、產(chan)品圖片等等信息集中管理(li)。 

提供樣品全(quan)程跟(gen)蹤(zong)：可實現從設計到生產的(de)全(quan)業務流程的(de)進度監控。 

建立完善的樣品(pin)庫(ku)存帳：收發管理一目了然。 

符(fu)合行(xing)業特(te)點的快捷(jie)操作：通(tong)過(guo)二維模式(shi)，符(fu)合行(xing)業特(te)點，操作簡單快捷(jie)。

  計劃與生產  

隨著(zhu)服(fu)裝市(shi)(shi)場需求(qiu)的(de)多(duo)樣化，市(shi)(shi)場競爭(zheng)的(de)加劇，要求(qiu)企業(ye)隨時提供(gong)符合潮流的(de)服(fu)裝。這(zhe)樣以來就導致了(le)企業(ye)計劃的(de)復雜性，在(zai)進(jin)行計劃安排時要考慮(lv)面料、生(sheng)產(chan)(chan)效率、車間產(chan)(chan)能等諸多(duo)因素(su)，使(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線平衡產(chan)(chan)出。 

服(fu)裝(zhuang)車間目前普(pu)遍(bian)采用的(de)(de)是兩(liang)種(zhong)作業(ye)模式： “捆包式”作業(ye)和“單件流”作業(ye)。“單件流”作業(ye)方式，是服(fu)裝(zhuang)行業(ye)作業(ye)改進的(de)(de)表現，是發(fa)展的(de)(de)趨(qu)勢，但必須有(you)完善的(de)(de)管理基礎(chu)；在車縫車間里(li)會(hui)有(you)多條生(sheng)產線，生(sheng)產管理與監控須到(dao)每條生(sheng)產線。 

本著以人為本的(de)精神，系(xi)統只為計劃(hua)員提供(gong)信息綜合能力強、操(cao)作(zuo)方便(bian)，靈(ling)活應對實際(ji)業務的(de)變化的(de) ERP 系(xi)統工(gong)具—生產規(gui)劃(hua)和齊料展望分析。 

生(sheng)產(chan)(chan)(chan)規劃以(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班(ban)組的(de)人工數和(he)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)系數（效率）來(lai)管理產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)，以(yi)(yi)銷售(shou)訂(ding)單(dan)對應產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)關(guan)鍵標(biao)準工時(shi)（一般(ban)是縫制工時(shi)）來(lai)管理負(fu)載(zai)，根據產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)負(fu)載(zai)平衡來(lai)安排排產(chan)(chan)(chan)。排產(chan)(chan)(chan)后的(de)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)負(fu)載(zai)平衡以(yi)(yi)圖表(biao)的(de)方(fang)式展現(xian)，一目了(le)然，可以(yi)(yi)批量由銷售(shou)訂(ding)單(dan)下達生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，生(sheng)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂(ding)單(dan)。 

提(ti)供精細化的裁床管理功能。 

支(zhi)持“捆包(bao)式”和“單件流”的生產進度跟蹤及計件處理。 

  倉儲與條碼  

通過庫(ku)存管(guan)理(li)能(neng)夠滿足(zu)日常的(de)原材料和產品的(de)入出(chu)庫(ku)處理(li)、盤點處理(li)及各類庫(ku)存分析等應(ying)用。但對(dui)于服裝企業(ye)而言，出(chu)入庫(ku)單據要(yao)求按照二(er)維表單呈現(xian)和打印；面(mian)輔料要(yao)區別不同的(de)紗支、克重、批次(ci)、缸號等。此外，為了提高(gao)貨物撿配的(de)效(xiao)率和準(zhun)確性，希望能(neng)提供條碼的(de)應(ying)用。通過庫(ku)存管(guan)理(li)方案(an)，可(ke)實現(xian)： 

批量(liang)出入(ru)庫及條(tiao)碼應用(yong)，實現(xian)出入(ru)庫操作的快捷處理，并提高準確性。 

現(xian)場(chang)物(wu)料調(diao)撥(bo)控制。 

成衣的(de)裝箱(xiang)管理。 

  ??訂單全生命周期管理?? 

服裝企業的(de)(de)訂單跟蹤尤為重要。用友U8 服裝行業解(jie)決方(fang)案(an)提供(gong)以(yi)訂單+產品作為跟蹤主線(xian)，對(dui)全業務生(sheng)命周期，進(jin)行全方(fang)位跟蹤管理的(de)(de)功能，以(yi)便進(jin)行管理監控與決策(ce)。細分成(cheng)5個維(wei)度：單據(ju)維(wei)度、時間(jian)維(wei)度、物料維(wei)度、產品維(wei)度、和生(sheng)產維(wei)度。 

通(tong)過訂單跟蹤，可以使企業的業務流程更加合理、各部門之(zhi)間各種信息能準確、及(ji)時地傳遞和共享。 

通過(guo)訂單跟蹤，促(cu)進生(sheng)產(chan)計劃優(you)化(hua)，成本核算準確(que)及時(shi)，縮短(duan)成品(pin)的交(jiao)貨周期，降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本，提高(gao)企業的競爭能力(li)。